会计经理：掌握财务数据有效管理会计部门的领导者
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会计一般几年做到主管？
十到八年吧，只要你做到财务主管（财务总监.....） 。财务主管本身就属于中级管理层。 是不能的，大型企业里会计最多能能为总会计师；要想成为总经理你只有跳槽，并且要具备多年的管理经验。
总会计师是直接对总经理负责，总经理有权任免总会计师；虽然总经理必须懂财会方面，但却不能由总会计师担任。这是因为企业内部岗位的牵制。否者，企业内部控制不规范，易出问题。
会计法要求财务会计报告由哪些人签名并盖章？
根据《会计法》的规定，企业的人员中，应当在财务会计报告上签名并盖章的有单位负责人、主管会计工作的负责人、会计机构负责人和总会计师。 财务会计报告是指单位会计部门根据经过审核的会计账簿记录和有关资料，编制并对外提供的反映单位某一特定日期财务状况和某一会计期间经营成果、现金流量及所有者权益等会计信息的总结性书面文件。 财务会计报告包括：会计报表、会计报表附注和财务情况说明书。(根据《会计法》第二十条第二款规定：“财务会计报告由会计报表、会计报表附注和财务情况说明书组成。”) 1、会计报表，会计报表是指企业以一定的会计方法和程序由会计账簿的数据整理得出，以表格的形式反映企业财务状况、经营成果和现金流量的书面文件，是财务会计报告的主体和核心。企业会计报表按其反应的内容不同，分为资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益（股东权益）变动表。其中，相关附表是反映企业财务状况。经营成果和现金流量的补充报表。主要包括利润分配表以及国家统一会计制度规定的其他附表。 2、会计报表附注，会计报表附注是为便于会计报表使用者理解会计报表的内容而对会计报表的编制基础、编制依据、编制原则和方法及主要项目等所作的解释。会计报表附注是财务会计报告的一个重要组成部分，它有利于增进会计信息的可理解性，提高会计信息可比性和突出重要的会计信息。
财务人员开会时应该如何发言？
第一，叙述经营指标的完成情况
1.经营指标中突出主要经营指标的完成增减情况，做一个同比环比的对比图
2.各业务同经营毛利的占比
3.费用预算的执行控制情况
第二，叙述资金的使用情况
1.详细说明累计现金流入、流出情况，现金净增减额，库存期初、期末余额，本期增减发生额，主要融资渠道与融资情况优缺点分析说明
2.对店内实物资产管理及不良资产进行分析
第三，叙述这一段时期的财务管理工作
1.信息系统建设做了什么
2.财务制度建设完善了什么
3.财务管控工作都做了什么，起到了什么样的管控效果，让领导明白省钱即是赚钱
第四，叙述下一阶段的财务工作计划。
会计主管人员和总会计师在单位内不是同一个人吗？
1，会计机构负责人是部门领导，会计主管人员是业务骨干，总会计师就是会计的总负责人。
2，会计工作负责人是分管财务工作的公司总经理或副总。总会计师一般在全民所有制大中型企业设置总会计师，大部分企业无须设置总会计师。会计机构负责人是财务部门的财务经理。会计主管人员为不设置会计机构，只在其他机构中设置专职会计人员的单位行使会计机构负责人职权的人员。总会计师和会计工作负责人是不一样的，总会计师是单位行政领导成员，协助单位主要行政领导人工作，直接对单位主要行政领导人负责。
3，总会计师是单位财务与会计负责人，相当于负责财务与会计的副总。会计机构负责人是财务与会计部门的负责人，相当于企业的中层干部。会计主管是负责会计核算的主管，相当于部门内的主管级员工。实际上这三种级别都是财务与会计的分工吧，都要有会计资格证。其中总会计师与会计机构负责人要有中级会计师以上的职称，会计主管要有初级会计师职称。